Eine Frage der Einstellung: Engagement ist elementar!

In wirtschaftlich guten Zeiten wächst das Risiko, herausragende Mitarbeiter an die Konkurrenz zu verlieren. Unternehmen tun gut daran, sich für den kommenden „Kampf um Talente“ zu rüsten und Mitarbeiter aktiv zu binden!

Das Engagement der Belegschaft sollte aber nicht nur gefördert werden, um den Verlust von Toptalenten zu verhindern. Hohes Engagement ist auch eine der Grundlagen für Wachstum, denn Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation sind untrennbar miteinander verknüpft. Warum Mitarbeiter-Engagement entscheidend für den Unternehmenserfolg ist, lesen Sie hier.

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Warnsignale für schwaches Mitarbeiter-Engagement

Wenn etwas mit der Einstellung der Mitarbeiter falsch zu laufen beginnt, dann gibt es immer auch Warnzeichen. Die aber werden leider oft ignoriert. Ein deutliches Warnsignal ist beispielsweise sinkende Produktivität. Wenn die Qualität oder Quantität der Arbeit eines Einzelnen oder einer ganzen Abteilung nachzulassen beginnt, dann müssen Personaler und Manager das bemerken und die Ursache herausfinden. Wie in einer Ehe: Je eher man miteinander redet, desto größer ist die Chance, das Problem zu beseitigen, bevor es ernst wird.

Ein weiteres, oft übersehenes Signal: Ein einst zufriedener Mitarbeiter beschwert sich plötzlich über Kollegen oder Chefs. So eine Verhaltensänderung ist ein Indikator dafür, dass etwas nicht stimmt. Hat sich an der Arbeitsbelastung etwas verändert? Gibt es neue Verantwortlichkeiten oder einen neuen Manager?

Die Warnsignale gehen nicht nur die HR-Abteilung an. Sie müssen auch von den Führungskräften beobachtet und wahrgenommen werden. Regelmäßiges Mitarbeiterfeedback hilft, diese Probleme frühzeitig zu erkennen – wie kontinuierliches Feedback den Erfolg steigern kann, erfahren Sie hier.

Sie erkennen jetzt die Warnsignale? Gut! Aber wie bringen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter von mittel- auf megamäßig?

#1. HR verstehen, Chancen sehen

Rein administrative Human Resources-Abteilungen sind längst aus der Mode. HR übernimmt eine kritische Funktion für das Unternehmen, denn HR kann elementare Daten erheben und der Vorstandsebene sichtbar machen. Wer Größen wie Fluktuationsrate und Kündigungsrisiko sieht und versteht, der kann den Status Quo des Mitarbeiter-Engagements abschätzen und Strategien entwickeln, diesen in Zukunft zu verbessern.

Solche Daten nur einmal im Jahr zu erheben, wird ihrer Wichtigkeit nicht gerecht. Alle drei Monate sind das Minimum! Manager müssen befähigt werden, Aussagen über Kündigungsrisiken treffen zu können, und die HR-Abteilung muss übergreifende Trends wahrnehmen.

#2. Weite Sicht und langer Atem

Wird das Engagement zur Priorität im Unternehmen, dann kommt es beim Mitarbeiter-Management zu einem Wechsel vom reaktiven Modus, in dem immer nur Feuer ausgetreten werden, in den proaktiven Modus, in dem Probleme beseitigt werden, bevor sie in Erscheinung treten. Dann entsteht eine Partnerschaft zwischen Angestellten und Management, zu der sich beide Seiten über einen langen Zeitraum hinweg verpflichten.

#3. Führen will gelernt sein

Manager stehen in vorderster Front, wenn es um Mitarbeiter-Motivation und Kündigungsrate geht. Nicht umsonst heißt es, dass Angestellte nicht wegen des Unternehmens kündigen, sondern wegen ihres Chefs. Daher sollte Ihr Unternehmen großen Wert darauf legen, Führungskräfte gezielt weiterzubilden, insbesondere für den Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen.

360-Grad-Feedback kann hier ein entscheidendes Werkzeug sein, um die Führungsqualität objektiv zu bewerten und zu verbessern – wie Teams dadurch engagierter werden, erfahren Sie hier.

#4. Alle für eines

Strategische Pläne, langfristige Visionen, Firmenphilosophien und -werte sind wertlos, wenn sie nicht allen Mitarbeitern klar kommuniziert werden. Stellen Sie eine deutliche Verbindung zwischen der Arbeit jedes Einzelnen und den Unternehmenszielen her.

Diese Verbindung hilft bei der Schaffung von tiefgehendem Engagement. Und wenn alle Mitarbeiter eine Antwort auf das ganzheitliche „Warum“ ihrer Arbeit haben, dann wachsen individueller Einsatz, Stolz und Befriedigung.

#5. Jeder will sich entwickeln

Persönliche Weiterentwicklung sollte nicht das exklusive Vorrecht einiger weniger Angestellter sein. Jeder sollte sich entwickeln dürfen, unabhängig von Position oder Abteilung. In den Auf- und Ausbau der Fähigkeiten von Angestellten zu investieren, ist nicht nur für deren Karriere wichtig. Die Mitarbeiter werden eher im Unternehmen bleiben, wenn sie die Chance bekommen, sich weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten zu erwerben und als Individuen zu wachsen.

360-Grad-Feedback kann eine wertvolle Unterstützung sein, um Entwicklungsfelder gezielt zu identifizieren – wie Sie mit 360°-Feedback die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern, erfahren Sie hier.

Fazit

Die Erhöhung des Mitarbeiter-Engagements muss Priorität in jedem Unternehmen haben. Denn Anerkennung, Wertschätzung und die Gewissheit, Gehör zu finden, machen Angestellte glücklicher, produktiver und loyaler.

Questback kann Ihnen helfen, durch die Macht von Mitarbeiterumfragen das Engagement Ihrer Angestellten besser zu managen. Sie können wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse individueller Mitarbeiter erhalten, Engagement messen und Strategien zur Erhöhung von Motivation und Unternehmensbindung entwickeln.

Für eine erfolgreiche Zukunft ist es zudem essenziell, Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln. Welche Eigenschaften die Führungskraft von morgen ausmachen sollte, erfahren Sie in diesem Whitepaper.

Wenn Sie Fragen oder Kommentare zu diesem Beitrag haben, dann treten Sie doch mit uns über Twitter oder LinkedIn in Kontakt – wir würden uns freuen, das Gespräch zu vertiefen!